Frequent Flyer

 Frequent Flyer from Gabriel Leigh .

Posted in Uncategorized | Leave a comment

The Value of a Mile or Point

BoardingArea.com blogger Ben Schlappig shares his thoughts on the value of miles and points.

One of the questions I get asked most often is what a mile or point is worth. People seem to wonder both what the cash value and the relative value of a mile is (though knowing one, it’s easier to figure out the other). Why does the cash value of a mile matter? Because in the past few years, the airlines and hotel chains have been doing a lot more straight selling of miles and points than before. Beyond that, the relative value of miles or points is quite significant, as you often have to choose between earning miles or points in various programs. For example, for many of my Hyatt stays I choose to earn miles instead of points if the numbers work out in my favor.

There are a few things to keep in mind before I get started with my actual valuations. First of all, when “rating” a dozen or so programs, it’ll be easy for anyone to provide a counterargument for any one program. So please keep in mind that the numbers I come up with are just my perspective; there is no right or wrong valuation, as we all have different things we use our miles and points for.

Second of all, a question I’m frequently asked is whether to use miles or pay for a revenue ticket. Hopefully this post will help in the decision making process. So if your option is between booking an $800 ticket from New York to Singapore or using 65,000 miles for coach, which will you go with? There’s one important factor people often overlook, which is absolutely vital–on the revenue ticket you’d earn miles, while you wouldn’t on the award ticket. So let’s say you’re flying from New York to Los Angeles to Tokyo to Singapore roundtrip, and have top-tier status with United. By booking the award you’d be giving up 45,000 redeemable miles (actual flown distance of 22,500 miles, plus the 100 percent elite bonus), which needs to be factored in when making your decision. So now the question is whether you’d spend $800 for what essentially amounts to 110,000 miles, and that doesn’t even begin to take into account the status benefits you could get from the revenue ticket.

Next, some may completely disagree with me about the absolute value of points. I don’t base the values of my points on the revenue price of a flight. I know many people like to say they get 15+ cents of value per mile, and that’s fine, but when that’s based on a $20,000 ticket to Singapore, I doubt you’d actually pay that. I like premium cabins, but ultimately I don’t “value” a first class ticket to Asia at more than $2,500 or so, when coach would be half the price. Of course I’m also a college student and don’t make a million dollars a year, so that’s a big part of it.

Lastly, my valuation will be based on what I think the miles are actually worth, and not how much they can be purchased for. US Airways, for example, has offered promotions for a couple of years now whereby it’s possible to purchase miles almost continuously for around one cent each. If I valued those miles at one cent each, though, this post would be pretty worthless, since I’m more focused on comparative value. So everything below is based on what I consider them to be worth in relative terms, as opposed to in absolute terms.

Anyway, without blabbing on forever, here are my thoughts:

Airlines:
Aeroplan — 1.8

I consider Aeroplan to be the most valuable mileage currency for a few reasons. First of all, they have one of the most favorable award charts. From the U.S., first class to Europe is only 100,000 miles, first class to most of Asia is only 120,000 miles and first class to Australia is a mere 140,000 miles. Beyond that, they don’t charge any fuel surcharges as long as you don’t fly on Air Canada, and they have some very liberal routing and stopover rules. On intercontinental awards, you’re allowed two stopovers or a stopover and an open jaw, which is very generous. They allow you to route from the U.S. to Asia via the Atlantic or the Pacific, or even one in each direction!

Furthermore, I have quite a bit of faith in Aeroplan. They’re an independent company from Air Canada, so they have an incentive to keep their redemption rates reasonable, especially since they get a lot of their “business” from Membership Rewards, which people transfer miles from. Screw up the redemption values and they’ll be out quite a bit of $$$.

There’s nothing I love more than the 120,000-mile redemption option from the U.S. to Asia. Last year I went to Istanbul and Hong Kong on an award (via Chicago, Zurich and London, returning via Bangkok, Munich, Zurich and New York), and I just got back from an award to Singapore and Seoul (via Washington, Tokyo, Bangkok and Frankfurt).

Alaska Mileage Plan — 1.4

I consider Alaska Airlines to be the slut of the skies, in the most endearing way possible. They’re partners with dozens of airlines, and have very reasonable redemption rates. There are some real bargains in their award charts, and they are partners with some real world-class airlines, like Cathay Pacific and Qantas. Actually, there are very few oneworld and SkyTeam airlines they aren’t partners with. And they also have some very nice routing rules. For example, they’ll let you fly from the U.S. to Australia via Asia on Cathay Pacific.

But there’s one major problem, or maybe it’s a good thing: they’re safe about their sluttiness–they don’t let you mix and match partners. This can be incredibly frustrating and challenging. So if you want to fly Cathay Pacific, you can’t fly American Airlines to a Cathay Pacific gateway, even though American is another one of their partners. They will, however, allow you to book Alaska to a partner airline gateway for no additional cost, but that’s not all that valuable unless you live on the West Coast.

So if you live in a city that has international service by one of their partners your miles are probably worth a bit more, but living in Tampa I’d have to buy a ticket to a gateway.

It’s also worth noting that they have a limited number of good partners to Europe. British Airways is a partner, but they charge fuel surcharges of up to $500 for award flights on them.

American AAdvantage — 1.5

American has a reasonable award chart, though I wouldn’t call the redemption options bargains, really. They do allow one-way awards, which means you can mix-and-match cabins, but when they started offering that they also eliminated stopovers. Stopovers are one of the things I loved most about awards, and what really added value to them compared to a revenue ticket.

American has some great airline partners, including British Airways, Cathay Pacific, JAL, LAN and Qantas. Unfortunately, you can’t fly British Airways between the U.S. and Europe on an award using AAdvantage miles, which is a real negative. So that really limits the selection of quality airlines to Europe.

Continental OnePass — 1.6

Continental miles have become much more valuable since the airline joined the Star Alliance. Unlike United they don’t block any partner award availability, and they allow one stopover AND one open jaw on award tickets. Their award chart isn’t a particular bargain, but they do seem to have access to some award space that other airlines don’t have access to. Not sure how, but they’ve had quite a bit of space on both Singapore Airlines and Swiss that other Star Alliance members don’t have access to, which makes their miles a bit more valuable.

There is a bit of uncertainty surrounding OnePass miles as the merger with United progresses. We know they’ll still exist, but the question is whether United’s policies of Starnet blocking will be adopted, which could devalue OnePass miles a bit.

It’s also worth noting that Continental is partners with Emirates for the time being, which is pretty cool. That means A380 business class award space isn’t too tough to come by at a reasonable cost.

Delta SkyMiles — 1.0

They’re called SkyPesos for a reason. Delta miles are the absolute bottom of the barrel mileage currency. They used to at least be redeemable for Singapore Airlines flights, including in first class, but that partnership recently ended. Now there are no options to redeem miles in international first class.

With Delta miles you have access to the rather limited SkyTeam award availability, and space on Delta is especially tough to come by. Through their “tiered” award system, they’ve basically made the low level awards near impossible to come by. Even off season, most business class award tickets to Europe will cost you 150,000 miles.

United Mileage Plus — 1.3

Ah, United miles. They’re so close to being awesome, yet so far away. United’s award chart looks very similar to Continental’s, with one huge asterisk–they block some Star Alliance partner award availability, which is referred to as Starnet blocking. This is especially common on airlines like Lufthansa, where you might find award space using various tools, but when you call United they don’t “see” the flight. Unfortunately there’s no transparency either, as there’s no way to search their Star Alliance availability online, with the exception of Continental and US Airways.

United does allow one-way awards on their own flights (not on partners), and on all intercontinental Star Alliance awards allows one stopover OR one open jaw, but not both.

We can hope that if/when the United/Continental merger goes through, Starnet blocking will be a practice of the past. But I’m probably just dreaming.

US Airways Dividend Miles — 1.6

Ah, US Airways miles. They’re comically valuable. US Airways constantly has promotions through which they give away sell miles for anything from 0.7 cents to 1.3 cents each, but if used properly, their miles are worth so much more. They recently increased the cost for some Star Alliance awards, but their rates are still reasonable.

Most importantly, though, they have virtually no routing rules, at least in practice. Agents will allow almost any kind of ticket to be booked. I’ve even heard of people going from the U.S. to Europe via Asia!

The one thing that prevents me from valuing US Airways miles at more than Continental miles is that I just don’t trust US Airways. And I’m not even talking about them going out of business, but rather in terms of the way they run Dividend Miles. There’s just some small bit of uncertainty in me that prevents me from keeping too many US Airways miles in my account at once. But if you can earn and burn right away, they’re great.

Hotels:
Hilton HHonors — 0.7

As of early this year, top Hilton hotels go for 50,000 points per night, which is quite steep. Fortunately, they do have some really nice properties, which make it worthwhile.

The best way to get a better value with Hilton points is by getting the American Express Hilton credit card, because they offer some special award values for cardholders. For example, four nights at a category 7 hotel cost 170,000 points, instead of the usual 200,000 points. They have various types of special awards for card members depending on the length of the stay and category of the hotel, but the savings are substantial.

Hyatt Gold Passport — 1.5

Since a few months ago, Hyatt is my all around favorite hotel chain. They did, however, recently devalue the Gold Passport program slightly, by increasing the award cost per night, especially for top hotels. Top hotels used to cost 18,000 points per night, but now cost 22,000 points per night.

Even so, Hyatt has some incredible properties that are even a bargain at that rate. Some Park Hyatt properties are among the best hotels out there, and Hyatt honors all elite benefits on award stays, which is nice. So as a Diamond member, for example, you get free Internet and free breakfast, even when using points.

It’s worth noting, however, that Hyatt has tons of promotions through which you can earn free nights, which is an out-of-this-world good bargain. For example, Hyatt’s “Big Welcome Back” through which you could earn one free night at any hotel worldwide for every second stay. And they typically have a similar promotion in the fourth quarter of each year. There’s a reason I switched most of my business to Hyatt back in March, and am coming up on 40 stays.

Marriott Rewards — 0.8

Marriott, frankly, is the hotel program I’m least familiar with. Their high elite qualification requirements and limited benefits have prevented me from being loyal to them. But they do have a reasonable award chart and some very nice properties, especially in Europe. A top hotel goes for 40,000 points, and using points the fifth night is free. While I don’t usually spend that much time in any given city, that would bring the cost down to 32,000 points per night for a five night stay. Not bad for one of their super-nice hotels in Europe.

But I just have a hard time valuing them at much more than Hilton or Priority Club points.

IHG Priority Club Rewards — 0.6

I know I said I wouldn’t base the value of points off the price they can be purchased at, but Priority Club points can consistently be purchased for 0.6 cents each using a trick (visit http://www.insideflyer.com/link/?2707), so it’s hard to value them at more. In general I think it’s a fair value, though. Top InterContinental hotels cost 40,000 points per night, and I’d say $240 is a fair value for them, given that you’re not earning points.

One slight frustration with Priority Club points is that they don’t technically honor elite benefits on award stays, unlike most other hotel chains. As a Royal Ambassador, I usually get fantastic in-hotel benefits, so the lack of benefits on award stays reduces the value of points for me somewhat.

At the same time, Priority Club often has PointBreaks hotels, where they offer stays for 5,000 points per night at select properties. This is a complete bargain, and a huge lure for the program. Occasionally there are even top InterContinental hotels on that list, but not quite as often as in the past.

All that being said, Priority Club points are incredibly easy to earn through their various promotions, which is yet another huge plus for the program. So don’t take the low points value as a reason to avoid them.

Starwood Preferred Guest — 2.5

Ah, Starwood points, the most valuable currency out there. A lot of people redeem Starwood points for hotel stays, and that can definitely be a good value, but I’m not in any way loyal to Starwood hotels, but rather only their American Express card. So for me the value is in mileage redemptions.

Starwood allows miles to be transferred to dozens of airline programs at a 1:1 ratio, and for every 20,000 points you transfer, you get a 5,000-mile bonus. So that means that 20,000 Starwood points gets you 25,000 miles in most programs.
But even then, the math wouldn’t add up there if that were it. That brings the cost of each mile to two cents, and I stated above that Aeroplan is the most valuable currency, yet only worth 1.8 cents.

So what makes up for the difference? There have been so many transfer promotions lately, that I’m starting to think it only makes sense to transfer Starwood points when there’s some massive bonus offer. For example, American is offering a 35 percent bonus on Starwood transfers over the next few days, and US Airways is offering a 50 percent bonus. And keep in mind, that’s in addition to the 25 percent bonus when transferring in chunks of 20,000.

The only slight downside to the mileage transfers is that it can take a week or two for the miles to post to the account. That’s quite frustrating, unlike Membership Rewards, where the transfer is typically instant. Lots of times you’ll see the award you want and then make the transfer, but that’s not typically possible with Starwood.

Credit Cards:
American Express Membership Rewards — 2.0

Membership Rewards points can be converted at a 1:1 ratio to many mileage programs. There are lots of options, but the best is definitely the Aeroplan program. In some cases, a transfer to ANA might make sense as well, as they have incredible bargains for Virgin Atlantic Upper Class tickets.

But the flexibility and ability to instantly transfer the miles to many programs is what makes Membership Rewards points incredibly valuable.

Posted in Uncategorized | 1 Comment

环球机票

 
报价含税: C$ 19,566 。
 
其中:洲际航线中的汉莎航空YUL-MUC段, 泰国皇家航空BKK-MUC,和韩亚航空JFK-ICN头等舱;新加坡航空的区域航线PVG-SINSIN-BKK是公务舱;魁北克出发的2个支线航班YQB-YULYQB-NYC只有经济舱,可见魁北克市多穷多落后。好在都是1个小时左右的短航线,所以还可以忍受。 
 
航线策划用了一个礼拜的时间,从*A28家会员航空公司中精挑细选(My personal order of *A F : LX -NH–OZ–SQ–LH–TG-UA (very poor F));最后泰航,汉莎,韩亚,新航入选,其中的韩亚新航是全球五星级航空公司*A的招牌;泰航,汉莎头等舱服务也是人可皆碑;另外,还经过泰航和汉莎总部:曼谷法兰克福各自有名列全球十大顶尖机场贵宾室

全球十大顶尖机场贵宾室  FAQ:

 

Lufthansa First Class Terminal

 

Do I have entitlement to access the FCT in FRA?
-Yes, under the following conditions:

– You have arrived / are departing on a confirmed F segment on LH metal, on the same day (so, for example, if you were to fly FRAMUC in any class, connecting to an ex MUC flight in F on LH, you would be entitled to FCT access)
– You hold HON status
– You are invited as a guest by someone who meets the above criteria
 And, you are departing on a flight operated by LH/LX/OS/EN (excludes codeshares)

I’m arriving on LH/LX/OS C and departing TG/SQ/etc. F, do I get in to the F terminal?
– No, but you will have access LH Senator (Star Alliance Gold) lounges airside 

I’m arriving on TG/SQ/etc. F and departing on LH, Swiss, Austrian C do I get in to the F terminal?
– Not unless you hold HON status, otherwise you will have access LH Senator (Star Alliance Gold) lounges airside 

 

What’s the food like in the F terminal?
– Well above the standard of anything you might expect from any airline in the air, a cut above lounge food of any other airline and equivalent to a smart restaurant in any m

 

Do I need to tip the staff in the F terminal?
– At your discretion, but not expected under local cultural conditions

 

The MUC FCL has its own passport control and all you need to do is to change floors! If your plane has an remote position a new Mercedes S class or a Porsche Cayenne will bring you to the plane from G 27. 

 

Thai Royal First Lounge (Concourse D)

Do I have entitlement to access FCL?

-If you are flying F class on *A that day you are entitled to use the F class lounge with one guest.  However, the SPA is for TG pax only

. Make your spa bookings at checkin. For First Class passengers a full body massage is available, for Business and First Class passengers a head and shoulder or foot massage is available

 

What would a appropriate tip be to the masseuse(!?) for the one hour?

-It is not necessary to tip for any services either in the air or on land when flying F with TG.  

Posted in Travel | Leave a comment

zt: 美国为什么不会破产

《中国经济周刊》曾刊登了一篇 “美国在技术层面上已经破产”的文章(作者钮文新),这篇文章宣称美国总共欠债73万亿美元,而资产仅有50万亿美元。

73万亿美元的欠账具体是怎么得出的呢?该文提到“按照美国公开数据,8500亿美元的金融救援方案全部实施之后,美国国会所能接受的名义国家债务余额为11.2万亿美元……按照美国政府问责局(GovernmentAccountabilityOffice)前总审计长、美国彼特·皮特森基金会总裁兼CEO大卫·沃尔克的估计,如果把美国政府对国民的社保欠账等所有隐性债务统统加在一起,那么,2007年美国的实际债务总额高达53万亿美元……如果我们把诸如“两房债券”那样的抵押债券、美国各大财团所发行的、说不清是公司债还是政府债务以及市政债券等——总计20万亿美元(2007年末美国国债协会SIFMA统计)的债务再统计进来,那美国债务更是高达73万亿美元。”

而当时全美国的资产的按公允的价格计算最多价值50万亿美元,73万亿美元的债务,50万亿美元的资产,这种财务状况,放到其他任何一个国家,这个国家早该破产了。

当然地,我们看到的事实是美国并没有破产,并且正在引领全球经济复苏。到底是什么原因导致美国欠账数十万亿、资不抵债而不破产呢?有人说,欠账的是大爷,美国人欠了太多了,所以各国都不敢让他破产,否则找谁还债去?这自然是无稽之谈,如果能让美国破产,其他大国岂会在乎那些债务,美国垮了我们就可以取而代之,何乐而不为。

事实上,美国破产这样的话题是一个伪命题,本不该拿出来讨论,美国不是一般的国家,它是超级大国,你想让他破产,不是开玩笑吗?别说欠账73万亿,就是欠账730万亿又如何,大不了人家可以赖账,你能如何?你想打核战争吗?所以,我们真正应该讨论的不是美国该不该破产,而应该搞清楚美国到底是怎么欠了这么多钱,在欠账如此多的情况下如何维持美国的长久繁荣、保证本国人民富足生活,以及美国是怎么一步一步走向金融危机,又如何能从危机中重新振作起来,继续它的繁荣。这一切,才是真正的引人入胜的谜团。

我要告诉各位,当代美国富强的根基是在于他们自觉或不自觉地运用了本书即将提出的“印钱购物原理”。我会告诉各位,不是美国人在搞阴谋,而是包括中国在内的世界各国都太“愚蠢”,没有认识并运用这个原理。

简单地说,这是一个产能普遍严重过剩的经济时代,基本上任何一种产品,你要多少我都能给你生产出来,消费不足是经济的瓶颈。那么美国在玩一个什么把戏呢?它印刷美元去购买全世界的产品,解决了全球的产能过剩问题。

美元的本质是废纸,它没有任何价值。然而由于美国的综合国力历史地导致了美元作为世界结算货币,这个废纸可以去交换任何一国国家的产品。美元这个废纸由此成了一种可以无限持续下去的庞氏骗局,它有价值不是因为它本身有价值,而是因为它有无数的人和国家接受它、承认它,有无数的下一家接手人,所以它有价值。

理论上说,美国根本不需要再装模作样地在本国从事任何经济生产活动,这个国家其实只要不断地印刷美元就可以维持全国人民的富足生活,并且我要告诉各位,美国这样印钱购物不但不缺德,反而是所有相关方都获利巨大的事情。

我用一个比方来说明这个问题。假定世界上就三个国家,美国,中国和日本,美国不生产任何东西,它就靠印刷货币购物,美元是国际货币,中国和日本都是严重产能过剩的国家。在没有国际贸易的情况下,中国和日本都存在大量的产能无法开工,比如说,中国每年有能力生产15亿双袜子,而国内只能卖掉10亿双,这意味着有5亿双袜子的产能过剩;又比方说日本的小汽车存在严重产能过剩,每年可以产100万辆,而日本本国只能卖出去70万,那么他们有30万辆的产能过剩。

各位有没有为这样的产能过剩感到扼腕痛惜,明明可以生产出那么多的产品,仅仅是因为没人买就不能生产出来,因为厂家只认用货币表示的利润,没有利润厂家不会进行多余的生产。显然,这样的悲剧局面是可以改进的,美国就充当了这样的救世主角色。

美国这个不生产任何产品的国家不知用了什么手段忽悠了中日两国,让这两个都接受美国印刷的毫无价值的美元,美国可以拿着这些废纸来换中日两国的货物,而中国收到的美元也可以去换日本的货物,反之,日本也可以拿着赚到的美元去换中国的货物。

现在好办了,美国印刷了足够多的美元,来中国买4亿双袜子,又去日本买25万辆轿车。如此一来,因为有了“利润”中国过剩的五亿双袜子产能解决了四亿,日本30万辆汽车的过剩产能也解决了25万。各位注意,美国什么也没干,仅仅是印刷了美元,就让这个世界上多出了4亿双袜子、25万辆小汽车的巨大物质财富,这些功劳全在于美国的印钞机。

事情还没完,中国卖袜子拿到的“美元”,又去日本购买五万辆小汽车,这样,日本的小汽车产能过剩完全解决了;而日本也用卖小汽车得到的美元来买中国的1亿双袜子,这样中国的袜子产能过剩也全部解决了。

最后你会发现,美国开动印钞机使得世界范围内多出了三十万辆汽车和五亿双袜子,美日中三国都获利。对美国来说,它白白得到了货物,对于中日两国来说,他们得到了“美元”,而这个美元此时是真的有价值了——因为中国可以用美元去买日本的货物,日本也可以用美元来买中国的货物。

现实的世界经济与我上面的比喻是一样的,首先,美国其实已经是一个空壳经济体,你会发现美国百分之八十以上的GDP是服务业,这部分GDP不产生任何物质财富,这些所谓的服务业的功能其实就是装模作样、想方设法地把印钞机印出的美元发到美国人的手中而已。这与印钱直接发到美国人手里是一样的,这样做只不过为了掩人耳目。

什么时候美国会真的破产?就是当中国和日本都认识到了印钱购物的道理的时候,不再让美国帮着印钱购物,中国、日本和所有产能过剩的国家自己就可以印钱,到这时候,美国会一夜之间变成一个仅能维持温饱的国家,因为它再也不能拿废纸——美元去换别国的物品了,那百分之八十的服务业将毫无意义,剩下不到百分之二十的真正意义上的生产的物质产品,甭说维持美国人富足的生活,恐怕维持最低水准的现代人的生活都够呛。

Posted in Financial & Investement | Leave a comment

zt: 可笑可乐的中国特色英语

可笑可乐的中国特色英语

“大台北鞋店”或许还不知道,我刚把它的英文名字从“Great Taipei Shoes Store”改成“Dataibei Shoe Store”。我还认为在我居住的常州市,要想表达“请看好您的孩子”,外国人会认为“No Unaccompanied Children”比“Taking Care of Teenager”要明白的多。

Chinglish(中国式英语)是中文和英语的怪诞结合体,但通常十分有趣,在中国的T恤衫、店名招牌和指路牌中比比皆是。它近期成为中国政府意欲消灭的目标。这也是北京政府想让中国实现现代化的最新努力,让中国尽可能地变得毫无个性。

这一命令不知如何透过复杂的中国官场下达到了江苏技术师范学院的翻译系。这是一所主要培养中学及高中老师的院校,我在这里教英语和历史。因此用中国式英语讲,我是一名 “foreign expert(外国专家)”。这一短语本身也需要一个新译法。除了是个外国人,我在大多数方面并不是一名真正的专家。

常州市位于上海以西约100英里,人口300万。翻译系从常州的各个角落收集了大量的可疑标语的照片,并尽其最大努力修改了那些更异乎寻常的错误。在某种程度上,这些翻译者认为他们需要得到外国专家的帮助以完成这个国家级指令。

因此,他们邀请我和另一位外国教师为其提供咨询。我认为翻译系估计我们仅需给他们的工作润润色,但我们意识到我们需要从头开始。他们的许多翻译均优于那些令人无法理解的原始译法。但新译法仍大多数只是直译,在英语里甚至毫无意义。

“Chinese Characteristic Mall”或许要好于“Chinese Characteristic Commerce Street”,但我仍然想了一会儿才明白译者想表达的是“具有中国特色的商业中心”(Traditional Chinese Mall)。但这个说法也有些讽刺的意味,因为这家购物中心太西化了,如果把装饰某些店铺的中国元素拆掉,就算把它放在美国新墨西哥州,也没人会觉得它格格不入。

一些标语还出现了十分离谱的拼写错误,以至于我需要问清楚中文的每一个字是什么意思。通过这种方式我才明白“No Talls in Disorder”是指“No Street Vendors(不得摆摊设点)”。

工作比我想像中要难的多。我可以迅速把“Fire Channel”改成“Fire Exit”(消防通道),但有些难题和文化典故却难以破译。例如,中国喜欢在标识中自吹自擂。尽管说购物中心三层出售“著名国际品牌女装(Famous International Brands of Women’s Clothing)”并没有错,但我认为对楼层标志而言,“女装(Women’s Clothing)”便足矣。

然而,最艰难的任务是翻译一篇宣传常州商业的文章。坐在我们身后的大批翻译老师坚持要求我们把“top national brands(国家顶级品牌)”和“famous Chinese brands(中国著名品牌)”分列两项,尽管我认为没有一个说英语的人能够理解两者之间的差异。我们输了这一局。

我和另一名外国专家还不得不说服我们的中国同事不要自己用英语造词。我们不得不解释“silver-collar(银领)”并不意味着真的比“white collar(白领)”更高级。这局我们赢了。

中国的翻译老师希望我们为每一处建议的改动附上理由。或许我们处理这个问题的时候本来可以更圆滑一些。我们说他们的部分译法“完全不通”,他们不高兴了。

后来,其中一名翻译老师告诉我,他们计划把这些建议译法提交给负责修订这些标识和文章的当地政府。我们的许多建议被写进了报告,特别是我们对为什么要做出此类修改的解释。眼下这些标识还毫发无损地呆在原处,但我想在没有任何征兆的情况下,某一天会突然有1,000名工人出现在街头,瞬间把这些标识全换掉。中国人做什么事情都喜欢大张旗鼓。

为见过的东西改名字是一件很令人兴奋的事。我曾去过友谊船库,那时它的英文名字叫“Confidant Boathouse”,而我现在有些迫不及待地想再去看看它的新英文名字“Friendship Boathouse”。但这样一来,恐怕我们在中国的生活会略失乐趣。当“Taking Care of Teenager”之类的标语消失之后,这个国家便失去了一点点独特性,当地人担心的不再是“青少年”(teenager),而是没人照管的孩子了。

Posted in Entertainment | Leave a comment

我看上海 ZT

zt 范迁                  我 看 上 海  

好不容易回一趟上海,发觉自己真正地落伍了。

以前熟悉的马路弄堂被拆得一干二净,造起像碰门板似的高层楼房。小时候专门吃二分的阿三头递过来的名片上也带个什么「长」,你却还记得过去他拖鼻涕打弹子的样子,不知与这个踌躇满志的大人物如何应对。以前喜欢的平民食物被包装得面目全非,价钱则是几个跟斗翻上去,味道呢,远不如过去。刚来美国用人民币来估算生活指数,现在你在上海用美金来换算商店里的天价商品,付钱时心里满是被宰的感觉,贵是一回事,离谱又是一回事。你在朋友间不敢随便开口,一开口就说出不合时宜的话来,弄得人家斜白了眼看你,问你生活在哪个世纪?走在路上你不敢过街,车行如飞,行人如蚁,好像压死几个一点关系也没有,你心惊胆战、躲躲闪闪地总算到达对街,一回头,那擦过你身边的司机目光简直可以击落苍蝇。你不敢上亲戚家去,人家说的都是谁谁谁买了几套房子,动辄就是几百万的数目,轻松得好像到小菜场买两斤咸黄鱼似的;你不由得想起在美国这些年真是白活了,到现在还在辛辛苦苦地还房贷。你走进路边小店,生煎馒头端上来显得过分地白白胖胖,不由疑惑店家是否放了地沟油洗衣粉,一双筷子就下不去了。你也不敢赴宴,门口一溜八个礼仪小姐,旗袍襟开到大腿根上。饭店里不是当令也有鳝鱼大闸蟹,避孕药喂大的。上海人吃饭欢喜掼派头,满桌稍动筷子的菜肴就被撤下去。你甚至不敢说是美国回来的,人家满脸关怀地问你在金融风暴中日子是否还过得下去,就差问你回来的机票是否用救济金买的。


真是买块豆腐撞死的心情都有。


要做个现代上海人不容易,银子身家户口做派调头花腔搞浆糊本事缺一不可。千万不要以为你生在此地就可以算上海人的,这个城市日新月异,做一个上海人的标准也与日俱进。像你这种几年回来一趟的老兄,首先路就不认得。人家请你吃饭,这个广场、那个大楼报上来就够使你头晕了。好不容易摸到那里,人家已经吃得差不多,服务员在上酒酿圆子了。如果人家再热情些请你到「屋里厢」去白相,那更是艰巨任务一桩,马路的名字是从来没听说过的,查了地图打了电话下了地铁再乘计程车兜了半天,最后崇明司机阿哥把你扔在小区门口,看看手里的地址——B区南门东6幢7弄5号28楼A座4室,绕口令似的。几十幢房子都设计得一模一样,跟阿里巴巴在门口画圆圈有异曲同工之妙。没有办法,硬了头皮到门卫处询问,大盖帽绿制服的保安使你想起以前的户籍警叔叔,莫名其妙先怯了几分。保安看到你缩头缩脑的样子,一口苏北官腔就上来了:找哪个?嗯。如果你被他一吓,期期艾艾答不上来,你一紧张,大盖帽警惕起来,走出岗亭来,手背在身后,不知捏了什么防暴武器。还好急中生智,掏出通讯录,一个电话打上去,才得以放行,乘电梯上楼后,敲开房门第一件事体是问主人借厕所,憋不牢哉。 

房子是上海人最大的硬件,楼高二十八层,据说夏天蚊子都飞不上来的。踏进门先换拖鞋,拖鞋的造型是兔宝宝唐老鸭出口转内销,可爱极了,老头子老太太穿了可以上大世界唱滑稽去的那种。主人先请你看客厅窗外的风景,望出去灰蒙蒙的天空,几十幢一模一样碰门板似的楼,对面人家的太阳房里晾着长袜短裤历历在目,远看高架桥上汽车像蚂蚁似地爬来爬去,极目之处(近视眼免谈)隐隐约约算是有一点市中心的影子,实在看不出所以然,但礼貌还是要的,你言不由衷地赞美了几句。主人一高兴,领了你各个房间参观一下,不收你门票。先是介绍这套房子是他去年多少铜钿买进的,现在又涨了多少钞票。再介绍地板是巴西进口的硬木,厨房是全套日本进口的炊具,汰浴间里嘘嘘用的钵斗是美国进口的,头上吊灯是捷克水晶的,而红木家具是义大利原装的,挤得满满当当一房间,炒什锦似地充分体现了跟世界接轨精神。如果主人跟你再热络些,会凑在你耳边说这样的房子他还有好几套,全部是在普陀、七宝、松江等上只角地区,其中一套是为他三岁的儿子准备的,那还有几套呢?他只是嘿嘿一笑,给你留下充分的想像空间。


罗兰‧巴特说过:一只笼子在等一只鸟。上海人深得其中精髓;笼子得准备好几只,空着没问题,时机一到,自会有金丝雀飞进来。


上海人一向对房子的热情无可比拟,以前常看到鲜花插在牛粪上,往往是这位牛粪拥有亭子间里几个平方米的结婚面积,使得鲜花心甘情愿地托付终身。也看到住在叠床架屋小空间里的兄弟姊妹们为了一间遗产房打破头。更看到大龄青年整夜在黄浦江边荡马路,只是为了无处可去。历史的教训值得吸取,像挨过饿的老鼠下意识地储存食物,上海人家里只有一套房子心中是不会安定的。现在上海常住人口二千万,每家手里捏个二、三套,结果市中心像一锅粥溢出来了,只好往郊外发展,莘庄、闵行、昆山现在也人满为患,像松江这种鸟不生蛋的乡下头,房子也卖到一万七八千一平方,农民伯伯的嘴巴也笑得歪掉了,钞票从天上飘飘扬扬落下来,叫伊哪能再肯去种庄稼。听着,买不起市区房子的人,此地银行钱庄百货杂用菜场餐馆小吃酒庄旅店录像网吧汰浴修脚按摩发廊敲背应有尽有,再一次插队落户来吧,就是做「阿乡」,也要做个「有房的阿乡」。


上海人一直流行「几大件」,房子当然是其一,还有大家别苗头的大件是车子,上海路窄车多,上下班时高架桥上堵车两三个钟头小意思。好在地铁四通八达,计程车像过江之鲫。私家车,说句老实话;聋子的耳朵,招摇的成分大于实用。不过房子都买下来了,地库里划给你的车位却空着,自己看看都不好意思。牙关一咬,买!还不能买太差,否则人家当你是跑单帮的。查了无数次电脑,逛了无数的4S 店,老婆老公吵了无数次相骂,结果买下一部高丽棒子车,都说是「性价比」不错。车位上终于有部汽车停着了,半夜里醒过来还要跑下车库去看看,听听车子里的音响,隔天要打次蜡,车厢里香水要喷足。上海这地方,养部汽车不比养个小囡便宜,至少比养个二奶还贵不少,牌照费保险费养路费修车费停车费汽油铜钿,用来上下班是不合算的,唯一的用处是半夜之后开到高架桥上看风景。


房子车子算是上海人的硬件,软件就说不清了,这地方一天一变的花头经,像你这种国外回来的老兄是拎不清的。比如说;老婆算硬件还是软件?情人呢?记牢一点,登记在名下不能替换的算硬件,随时可以搭配的算软件。所以,有人请你赴宴,你跑进饭店看见主人身边的女士千万不要乱叫某夫人、某太太,场面尴尬不说,还被人认为「洋盘」有份。现在上海人的正牌娘子很少带上台面,或是因为面孔上零件装配没有到位,或是新式夫妇各管各大家白相。聚会出游吃饭K歌麻将购物逛街看电影喝咖啡,红男绿女假凤虚凰,年轻漂亮风流摩登身材一流,人人手上钻戒真假难辨,人人拎只LV,人人手上一支摩尔烟,称呼随便你拣;朋友知己同事秘书代理助手家教相好腻友小蜜红粉达令……不一而已。关于上海人的这套软件,你尽可以充分发挥你的想像力,但是不要傻头傻脑问人家女士要名片,否则下次再没人请你吃饭。

最近世博举行了,喔哟,大事啊!上海人开口闭口就是SB,兴奋得觉也睡不好。政府带头,几千个亿花下去眼睛眨都不眨,拓宽道路,大兴土木,半老徐娘头上插满花似的。卖力是卖力的,但常常要露出点破绽来的;人民广场附近什么时候造了这批一层楼的仿古房屋?现在乡下「楼倒倒」式的房子都卖到二、三万一平方,市中心更是寸土寸金了。真是好奇心害死猫,叫计程车阿哥停下看个明白,走近才发现这仿古建筑是画在三夹板上的,不过描绘真是精细,描金门楣雕花窗台青石台阶琉璃飞檐威武石狮喜庆宫灯,中国文化掩盖了背后凌乱狼藉的拆迁工地。上海啊上海,世博不就是一个展览嘛,值得这样子「冒充金刚钻」?坊间说得更为离奇,说是在世博前后期间,凡是到商店买菜刀一律实行身分证实名制,要买老鼠药的也在管制之列,乖乖隆地咚,好像在巴格达也没如此紧张。这种天方夜谭也只有小儿科的上海人做得出来。 


不要以为这只是政府行为,上海人现在的心态像爆炒米花似地膨胀得不得了,不止一个人跟我讲过:外国这种地方有啥搞头?赶快回来吧。回来做啥?回来白相啊!现在上海日子好过啊! 

Posted in Travel | 1 Comment

清明上河图

 
 

 

清明上河图(观赏需要7MIN) 

 

http://www.ynzb.com/2004/GGHW0215/040.swf

 

 

 
 
 

Posted in Entertainment | Leave a comment

五分钟让你明白“纸币制度”是如何搜刮你的财富的


很早以前,有一个小村庄,这个村庄有200个村民,贝壳货币还没有出现在那个小村庄里时,当农户生产的粮食吃不完时,当渔民捕捞的水产自己享用不完时,这些多余出来的粮食或水产等,就是农户或渔民的原始利润,利润的实质就是剩余产品。既然如此,问题就出现了,富裕农户吃不完的粮食,富裕渔民享用不完的水产,是无法大量积聚储藏起来的,因为粮食和水产储藏时间长了就会生虫变质而失去价值。也就是说,利润是无法大量长期积聚储藏的。

货币的本质——不打算归还的欠条

在这个小村庄里,为了维持交易公平,200个村民共同推举出一个能说会道的人担任村长,如果村民之间发生纠纷,这个村长就会出面调解。一开始人们不知道什么是货币,人们只是用以货易货的方式,把自己生产出来的、自己又用不了的剩余产品与其他村民进行交换。但是以货易货有一个很大的缺陷,就是A家的剩余产品,想换B家剩余的产品,往往B家却不需要A家的产品,却需要C家的产品,因此人们交换起来非常困难,人们生产剩余产品的积极性也很受影响,经济发展很慢,人们生活水平提高得也不快。

村长是一个聪明人,虽然他几乎不生产任何剩余产品,但是他想到了借。当时人们还不会写字,只是用各种不同的绳子打结的方式来记事。村长就来到河边,捡回一些贝壳,打上孔用绳子串起来做成项链的模样。他来到A家,留下这一串带有村印记和信用的项链,借回了一块肉。后来,他又多次用这种方式,从不同的人家那里借回了不同的食物和物品。比如用有100个贝壳的项链借回一头牛或者5只羊,用有5个贝壳的项链借回一个陶罐或者是一把斧头。这些贝壳项链几乎没有什么实际价值,实质上只是村长发出去的欠条。但是,由于人们发生纠纷后离不开村长的调解,因此人们普遍愿意把各自的剩余产品借给村长,留下贝壳项链当作债权凭据。虽然有的时候,个别村民也找到村长希望用贝壳项链欠条换回他们需要的物品或食物,村长也都拆东墙补西墙地满足了村民的要求,甚至村长还到山上开采了一些黄金白银,当作稀罕物品,返还给个别执意要把项链兑现成有实际价值实物的村民。

慢慢地,村长家的贝壳项链,就有了更可靠的信用度。更重要的是,由于这些数目不等的贝壳项链很适宜分解聚合用来计算数目不等的交易价格和交易量,因此逐渐在村民之间流通起来。当A家需要B家的产品时,A家就拿着村长的项链找到B,换回产品,B也可以拿着项链,找到C家,换回自己需要的产品。长此以往,村长当作欠条使用的贝壳就成了这个村通行的货币。后来,人们逐渐淡忘了贝壳的借条身份,而把贝壳当作财富的象征,还没拥有贝壳的人们很希望拥有贝壳,因为贝壳可以换回他们需要的几乎任何食物或物品。由于有了贝壳货币充当了经济的润滑剂,剩余产品的交换变得方便起来,人们也有了生产更多剩余产品的积极性,这个村庄的经济发展逐渐加快了步伐。由此可见,原始的纸币是村长发行的不打算全部归还的欠条,被村长借走的那部分永远不归还的财富就形成了村长的铸币税收入。铸币税是自由市场经济不稳定的祸根。

因欺骗而生的纸币雏形

后来,一个聪明的村民发现,有一些人积攒了很多贝壳货币没处花,另有一些人因为缺少贝壳货币而耽误了事,还有一些人从A地到B地做生意要背负沉重的贝壳货币很不方便,于是这个聪明的村民在A地、B地各开了一家钱庄。他对积攒了很多贝壳货币没处花的人承诺,如果你们把贝壳货币存在我的钱庄里,就可以大钱生小钱得到利息;他对急需要贝壳货币的人承诺,只要你们愿意支付比存款利息略高一点的利息,我就可以把贝壳货币借给你们使用;他对从A地到B地做生意的人承诺,如果你们把贝壳货币存在A地钱庄,我给你们开一张存单,你们只要拿着存单到B地,仅仅支付很少的费用就可以在B地钱庄用存单兑换回等量的贝壳货币。果然,很多积聚贝壳货币的人就把贝壳货币存在钱庄里,很多急需贝壳货币周转的人就从钱庄里借到了贝壳货币,很多从A地到B地做生意的人只带着钱庄的存单就可以了,背负着沉重的贝壳货币赶路的时代结束了,这个聪明人通过赚取存款和贷款之间的利息差和收取汇款费用迅速实现了小康。

但是,在这个过程中聪明人又发现了一个惊天大秘密,随着钱庄业务量和信誉度的不断增加,钱庄开具的存单逐渐被人们视同与贝壳货币等值。人们常常不使用贝壳,而直接拿着钱庄的存单进行支付结算,甚至从钱庄借钱的人都不一定要求从钱庄提取贝壳,而是只要求拿钱庄开具一个表示货币数量的贝壳存单。因此经常发生的一幕闹剧是:无论是把贝壳存在钱庄生息的人,还是把贝壳存在钱庄汇款的人,还是从钱庄借贝壳的人,都可以拿着钱庄开具的贝壳存单直接当钱使用。即便是钱庄自己一个贝壳都没有:仅仅吸收到了100个贝壳货币的存款,钱庄也可以开出去代表200个贝壳、代表300个贝壳甚至更多个贝壳货币的存单。即便是钱庄的人拿着自己凭空填写的存单,也可以直接到市场上购买实物财富,没人发现和追究他们。面对滚滚而来的财富,一开始钱庄老板也很害怕,但是当他想到村长也是通过铸币税无偿占有他人劳动后也就心安理得了。当钱庄签发的存单也可以替代贝壳充当货币进入流通以后,钱庄实际上拥有了货币欠条的扩张权,也间接获取到了铸币税收益。这个时候:

小村庄的货币供应总量=村长发行的贝壳总量+钱庄发行的存单总量

由此可见,自由市场环境中的钱庄,是通过欺骗手段实现了货币欠条的无序扩张,虽然给经济发展带来一定活力,但也给自由市场经济埋下了更大的隐患。

货币币值稳定与货币的供应总量有关

当初,村长在把贝壳项链当作凭据而借用村民的食物或物品时,就发现了一个可怕的现象,当他发出的贝壳项链借条太多而借入的食物或物品太多太频繁的时候,导致村民手中的贝壳项链的总量太多,一条100个贝壳的项链就很难再换回5只羊了。为了交易成功,贝壳项链的持有者往往就只能接受对方换回4只羊的苛刻条件,形成了货币贬值物价上涨的事实。甚至有的时候,贝壳项链的持有人就会找到村长,希望村长收回贝壳归还当初借去的食物或物品,此时的村长只能手忙脚乱,拆东墙补西墙地平息挤兑风波。

货币币值稳定与实体经济交易总规模有关

残酷现实让村长领教了太贪心的后果。从那以后,村长就特别留意什么时候应该发行多少贝壳项链,才能保证村民既交易顺畅,每个贝壳代表的价值量又稳定,村民又不找自己麻烦的规律。但是,村民之间的交易总规模总是不断地发生变化,比如,一个木匠过去一天只能生产一张桌子,可是随着他手艺的熟练,他两天就可以生产出3张桌子了。如果交易价格不变,那么仅仅由这一个工匠引发的这一天的交易规模就增加了50%。假如这个木匠突然生病了,他10天才能生产同样的一张桌子,由于物以稀为贵,一张桌子的价格翻了一番,因此,仅仅由这一个工匠引发的平均到每一天的交易规模就减少了80%。因此,即便是村长小心翼翼地提醒自己要执行稳健的贝壳货币发行总量政策,也仍然无法应对瞬息万变的市场变化。

货币币值稳定与货币的储蓄沉淀率(周转速度)有关

假如当这个村庄有2000个贝壳货币正常流通时,就可以维持货畅其流、物价稳定,但村长发行出去的这2000个贝壳欠条换回来的食物或物品,很快就会耗费殆尽,如果再继续发行贝壳欠条,贝壳货币所代表的价值量就会贬值。正在村长左右为难的时候,大傻帽出现了。有个别村民,看到贝壳可以换回他们需要的几乎任何食物或物品,就开始逐渐把贝壳当作财富储存了起来。有10个或20个贝壳被储存起来后,市场还看不出有什么大波动,当200个贝壳被人们储藏起来以后,市场上就开始出现贝壳货币的短缺,具体表现就是贝壳升值,产品销售困难,专业术语就叫有效需求不足或通货紧缩。过去一头牛卖100个贝壳,开始变为一头牛只卖90个贝壳,并且还有价无市,没有人愿意买。村长自然大喜过望,就立刻又向市场投放了200个贝壳项链,并把这些贝壳迅速换回了他所需要的实物。表面上看,市场又恢复了往日的平静,一头牛又可以卖出100个贝壳的好价钱了,但是更大的危机却在等待着全村村民。因为贝壳的实际购买力虽然又恢复到正常的水平,但是贝壳的总投放量却增加了10%,而实体经济的规模却并没有增加,贝壳的理论购买力就下降了约9%。因此,富裕村民储存起来的贝壳总量越多,货币的周转速度就越慢,每个贝壳所代表的理论价值量就会越少。当危机总有一天要爆发的时候,破坏的威力就会越大,储藏贝壳越多的人损失就越大。需要特别说明的是,脱离了实体经济而参与到虚拟经济投机周转的货币,其性质也等同于储蓄沉淀。

货币币值稳定与货币发行者的物质储备有关

老村长死后,他的儿子继承了父业,也靠发行贝壳欠条为生,但是他却贪心不足,在一个比较短的时间内发行了太多的贝壳项链,导致贝壳大幅度贬值,村民纷纷找到老村长的儿子要求兑换实物。如果村民把爷俩发行出去的总欠条的5%以内拿回来要求兑换实物,老村长的儿子还可以用自己家中的实物储备进行应付;如果村民把爷俩发行出去的总欠条的10%拿回来要求兑换实物,老村长的儿子还可以用变卖房子地产的办法勉强应对;可是当村民把爷俩发行出去的15%的总欠条拿回来要求兑换实物时,虽然此时老村长的儿子已经腰缠万贯,但老村长的儿子无论如何也应付不了了,因此村民就对贝壳货币彻底失去了信任,老村长的儿子最终也被愤怒的村民赶出了村庄,那些贝壳货币后来变得一文不值,曾经拥有贝壳项链最多的富裕人家,遭受的损失也最惨重。

货币币值稳定与信息诱导因素有关

假如经济总规模是容易测算出来的,假如富裕村民也按照一个稳定的增长规律积聚沉淀贝壳,假如村长也能同步地按照经济总规模和储蓄率相同的消涨规律发行等量的贝壳,假如村长家的物质储备也足以应付挤兑,但是这个小村庄仍然会出现经济过热和物价波动。这种情况犹如火车票与车厢座位的关系:假如一节火车车厢有108个座位,有108个乘客等在站台上准备上车,每个乘客手中都有一张安排好座位号的车票,火车在站台的停车时间是10分钟(足够大家按顺序上车)。可是,就在火车进站的时候,有人突然高喊,火车只能在本站停留1分钟,上不去车的人的车票一律作废并概不退钱。大家肯定会蜂拥而上,把车门堵得水泄不通,形成过热。由此可见,小村庄的货币尤如断线的气球,价值极不稳定。


Posted in Financial & Investement | Leave a comment

越小学会撒谎 越有可能当领导


    孩子越小学会撒谎,表示执行力越强,长大了当上执行长的机会就越高。

  多伦多大学儿童研究所的这项研究也发现,老实的孩子非常少。他们找了两岁到十六岁的孩子实验。实验结果显示,孩子从两岁起就会撒谎。年纪越大,撒谎的比例越高,技巧也越好。

  依据统计,两岁会蒙人的比例只有两成。这两成或许都是今后金融界的高级主管。到三岁就有五成的孩子会骗人了。到四岁,骗人的孩子占了九成,像华盛顿那样诚实的孩子反倒成了凤毛麟角。

  多伦多大学李康教授指导的这项研究显示,从十六岁开始孩子说谎的比例会下降,不过,别高兴。从二十岁起,他们又开始说些所谓的“善意的谎言”了。李教授说,从接受实验的孩子的背景来看,不论是家庭教育或是宗教信仰都不能让孩子不说谎。所以,发现孩子唬你,别生气。因为,多数孩子包括父母都不算百分之百的诚实。

  李康说,发现孩子说谎不需要打骂,只要诚恳跟孩子说明诚实的好处,就可以帮孩子戒掉一些胡说八道的习惯。

Posted in Divertissement | Leave a comment

上海世博会的十个印象:博览会成了旅游介绍会和灯会

上海世博会的十个印象:博览会成了旅游介绍会和灯

作者:麦克西

最近回国路过上海,正值世博会开幕不到两个星期,心里发痒,就抽空去看了两天。这里记录的是我个人的一些感想。我想看世博会有点像瞎子摸象,每个人都可能有不同的看法,您最好还是自己亲自去体会体会。另外,由于参观的时间有限,有些观点不一定准确,有待其他去过的同胞更正。

1. 热门场馆不是看不到就是排长队

从游客排队的规模来看,我看最热门的场馆是:中国国家馆,中国各省馆,美国馆,意大利馆,德国馆,法国馆,瑞士馆。很多小国家的馆子游人相对很少。据报道,沙特馆也很吸引人,但我没有走到。

最最热门的是中国国家馆。要进到这个馆,难度很大。据说,中国馆每天发 5 万张预约票。一定要早上7-9 点排队去取,听说 10 分钟就发完。而你预约到的时间可能在晚上,结果你为了看中国馆就必须在世博园逛一整天,因为世博会不让你多次出入(否则一张票就可能被好几个人共享)。所以对我们这些并不是非常认真,也不努力的游客,中国国家馆根本进不去。能看到这个馆的人估计只有总人数的10-30%。

一位出租司机说,最不需要去看的就是中国国家馆,因为,那个馆子世博会以后还会继续展览,那时还有机会参观。其他国家的馆子很可能在世博会以后被拆掉,所以现在有机会赶紧看。我觉得不无道。

其实,中国省市区联合馆挺有意思,不需预约,排队也短,由于场馆大,能同时容纳很多人。省馆的内容变化很多,大部分是介绍各省的自然风光和人文历史。各省各显神通,有点互相竞争的意思,有很多挺好看、有创意的,比如浙江、西藏、湖南等。不过也有一些无聊的馆子。

其他热门馆子前都排很长的队,特别是美国馆,让我这个美国过客很感到自豪。原来国内对美国仍然很崇拜嘛,不过我们没有进去,只是在外面看看热闹。吃饭休息的时候,我们遇到来自常州的三位游客,他们大喊上当,说整个世博会没有意思,内容没有新意,都是已经知道的东西。他们排队进了美国馆,说就是两个电影而已,也没什么实际内容。就这样,排队的人还特多。

其实,一次排队 30 分钟也许不算什么,但计算一下,入园排队、安检就要走 30 分钟,从一个场馆到另一个想要看的场馆又要几十分钟,所以当你已经走累的时候,再让你去排 30 分钟的队,而且对参观内容没有保障的情况下,这 30 分钟就觉得比 2 到 3 个小时还要长。

英国馆外形设计非常特别,很吸引人,但有摆乌龙的嫌疑,号称发光的管子,结果发光很弱,很多人都从傍晚开始坐在附近等待发光,结果已经发了光,大家就是没有注意到。等到问工作人员,才知道,已经发光,但发光的效果不如图片上的,图片上的效果是用电脑做成的。实际上,那光几乎看不出来。这算不算英国人弄虚作假?可不可以去投诉?

2. 中国就是人多

这应该是在预料之中。据说,这次世博会的目标是达到总参观人数 7 千万人,平均每天要 30 多万人。 1967 年加拿大 Montreal 世博时,全国人口不到 3 千万,但却有 5 千万总人数的游览,创造了一日 57 万人的记录。中国 13 亿人,实现 7 千万,甚至1亿,应该没有问题。据说已经预售了3千万张票。但如果大部分先逛

的人反应不好,不去做积极的宣传,鼓励更多的人去花这笔钱,7千万也可能有问题。那三位常州来的游客异口同声地说,回去以后不会推荐朋友来参观。我笑着说,你们越反对,他们越好奇,越想来看一看。

我去的第一天是星期一,共有 15 万人,第二天有 18 万人。听说那个周末因为下雨,人数也不高。要达到总数 7 千万人的目标,日过30万,只有看 7-9 月国内小孩放假的时候了,那个时候也许每天都是 30-50 万人。第一天我们是晚上 6 点才进去的,玩到 11 点。第二天是下午 3 点进去的,玩到晚上 8 点。两次都感觉整个园区的总人数并不算多。总人数翻倍以后,情形如何就不知道了。另外,早晨也许是高峰时间(据5月3日的数据,95%的人是在早上10点前入园)。

听说,上海市给每个户口本发一张免费的门票,相当于给每家 160 元。这笔促销应该费用庞大。但一位出租司机说,看上去是 160 元优惠,但她带上全家五口(包括父母)去看,至少要花 700 元门票钱,加上要请假一天,损失 300 元收入。可是就在门口的展览,不去看又有点舍不得。也许,有人去收集这些票,把它们变成黄牛票,从中获取经济利益。

3. 世博会的内容有点缺乏新意,方式缺乏创意

世博会的内容的水准有点像省级博物馆,但人群和排队的阵势比迪斯尼世界还拥挤。要你一天去看一个省级博物馆也许还可以,但要你去排队同一天连续看好几个博物馆,你就不会情愿了,至少会有肢体疲劳、视觉疲劳。(注:国内有几个世界级的省级博物馆,比如我去过的上海和湖南馆)。

在一百多个展览上,真正体现“城市,让生活更美好”的展览不多。这就是所谓主题馆的目的,其中包括 5 个超大的展览区。我参观了“城市人”和“城市生命,”因为这里不用排队。但看过以后觉得形式大大超过内容,内容有些落后,知识很老旧,方式过于说教,有点像请你去读一份你已经读过无数次的老教科书。但这个馆的规模特别大,是整个世博会最大的场馆,设计者花费过很多心思,有很多特大的道具(但往往很单调,缺乏动感,有些故弄玄虚之疑),耗资一定不少。(据网上报道,上海世博会花了42 亿,比 08 年北京奥运还多出一倍)。

世博会的价值是给那些没有出过国门的人,一次虚拟、同时逛多国的机会。

4. 缺少互动,缺少 Rides

从我的角度来看,世博会最要命的是,缺少互动( interactions ),缺少 Rides 。

没有互动将是国外孩子最不喜欢的一点。国外的博物馆,游乐园都注重让游客有机会和展览有互动,而不是单方向地向游客“灌输”内容,除了单调的展览,电影、表演也很少让观众介入(英国馆和德国馆有观众拍手或喊话的内容)。没有观众介入,就很容易失去观众的兴趣。 

靠两条腿“走览”这么多会馆的确很累,如果每个场馆都有 Rides ,坐着看展览就好多了。从介绍来看,中国国家馆有一个轨道游览车展区,瑞士有一个四层楼的观光缆车,都特受欢迎。各国如果把花在外形设计的费用用在Rides上,肯定都大受欢迎! 

佛州的迪斯尼世界Epcot Center有个以各国风情为主题的游览区,目的也许和世博会差不多,希望吸引那些对异国风情有兴趣的游客。那里有个中国主题馆,主要内容是一部已经很老的360度电影,需要站着看,另外馆前有杂技表演,加上一些中国园林景色和历史陈列。没有interactions,没有Rides,结果小孩看过一次就不想再去。每次来这里,就是到这里的中餐馆吃午饭、休息一下。相比之下,墨西哥馆和挪威馆都有水上的Rides,寄“教”与“学习”在Rides上,又舒服又凉快,结果我们每次去迪斯尼世界都会去光顾,而我们对其内容早就已经很熟悉。这两个馆每次都有长队,而其他没有Rides的馆相对都冷清很多。

看来,这可以作为MBA的“形式”与“内容”的标准市场Marketing Case Study了。

5. 如果已经去过欧洲、美洲,这样的世博会就可能没有什么去头

这届世博会的主要目的是给国内老百姓介绍世界各国,希望他们去那里旅游。如此而已!因此,按我的观察 80% 以上的游客是国内普通老百姓。如果你已经去过欧洲、美洲和亚洲的一些主要国家,就没有太大必要再去世博会听一次旅游介绍。即使你没有去过某个想去的国家,但如果已经在杂志、网上看过、读过这个国家的景点,也没有太多必要再去看“旅游介绍”一次。

打个比方,每个展览馆就像各国的名片。如果你已经熟悉这些国家,为什么还要去排队要名片?如果有些国家你想去,却还没有去,就不如直接去那些国家了。

我这么说不是针对“上海”而言。如果内容和目的不做改进,未来的世博会也走不出这种套路。

6. 要去,就去看夜景

世博会的夜景挺好看。各国场馆好像都在外景和夜光上做很多文章,吸引眼球。晚上的温度也更适宜,入园不用排长队,人数也估计相对较少,可以比较轻松地逛。电视上报道上午入园排队可能需要1-2个钟头。所以我建议,如果去看世博会,只游夜场。我后来才听说有专门的夜票,只需 90 元,而全天票的票面价值是 160 元(我买的是140元)。但是,因为预约票都是在早上 9 点发,你若只去夜场,就肯定拿不到预约票了(别想中国国家馆了)。

另外,如果有老人同行,一定带上老人的身份证或护照。很多场馆让 70 岁以上老人免排队,随行的人也可以跟进。但,每个场馆的规定不一样;比如新加坡馆就没有这一条。

还有,上海的夏天很热。五月天气很好。六月和十月也应该可以,千万不要 7-9 月去,那时天气很热,国内学生全面放假,一定会人山人海。我认为去这种地方玩,心应该放宽一些,期待不要太高,安安心心、不慌不忙、走到哪里算哪里, Enjoy the moment ,不要一定看完预定数量的馆子。也许和很多朋友、亲人同行,边玩边聊天,可以增加一些乐趣。晚上在园里吃宵夜就很遐意。

7. 值得赞扬的几点

园内,厕所干净,基本没有味道。用餐的选择很多,高低价都有。对于国内游客也许比较贵(听说包子在园内是 5 元一个,在园外是 1 元)。但对于国外游客,价钱还算便宜。

园外,世博园附近干净、安全,种了很多鲜花。加修了一条去浦东机场的高速公路高架,重修了几座天桥,给几座立交桥重新油漆了一次。出租司机说,世博园附近,每 100 步一警,就是放 1 万元在马路上,都没有人敢拿,拿了也跑不出 100 米。

8. 为什么世博会已经在西方没落?

我这是第一次看世博会,也许是最后一次。看过这次上海世博会我才明白一个道理:这个展览会为什么已经在西方没落了。至少,在过去 25 年里,我在美国很少听到、读到有关世博会的报道。最近一次在美国举办的 Major 世博会是 1965 年的纽约, Minor 世博会是 1984 年的新奥尔良。英国是世博会的创始国,但英国举办的最近的一次世博会是 100 年前的 1907 年。

自从 1988 年以来,世博会基本上变成了各个国家的广告战场,过去“技术革新”和“文化交流”的功能基本上已经被“国家广告”取代。一百年前,世博会曾经是各国发布最新产品的舞台,电报、电话等都是在世博会上第一次面世、亮相的。如今,你能想象 iPod 和 iPhone 只在 5-10 年才一次的世博会上
推出吗?很多专业展览会已经早就取代了这种“万金油”方式的博览会,结果,如今的世博会上基本上看不到最新的产品了。

也许这样“万金油”式的,为国家做宣传的展览会只适应人口多、密集,又已经有些发展的“新兴”国家,比如日本、韩国和中国。这样算来,世博会对这样的举办国还是有很多意义。

9. 仍在改进中

这是中国第一次主办世博会(到目前为止,举办过两次或两次以上 Major 世博会的国家只有美国、法国、英国和日本)。据报道,主办方能够听取意见,追求改进。比如,国内对园内食物的价钱有很多抱怨,结果做了一次全面调整,更适合主要观众-国内游客。

从我的观察,还有两点还很值得改进:

第一,让更多的人看到最喜欢看的场馆。既然希望每天接待30多 万人,而好看的场馆只有 10 个左右,那就应该让所有的人都有机会不用排队看到其中至少 2-3 个(迪斯尼就是如此)。每个好场馆就应该每天接待 1-2 万人,相当于每个钟头 1-2 千人。有多少馆子有这种设计承受能力?如果现在就有很
多人抱怨排队太长,那等到 7-9 月就会更严重。当地报纸上有一个挺让人晕的说法,“有人排队说明世博会成功。”依次推理,排队越长就说明世博会越成功了。可怕,可怕。

据报道,博园在考虑推行类似迪斯尼的预约票发放方法。园内有这样的标识,但好像还没有执行。

第二,应该增加志愿者人数。北京奥运会期间,志愿者遍布全市,我们住的旅馆就有好几位,场馆内外更是到处都是志愿者,有问题随时可以找到答案。相比之下,上海世博会的志愿者明显少很多。主要入口 6 号口的入园过程很复杂,居然没有看到任何文字标示(连“入口”两字都没有,更不用说 
Directions ),要找人问几次才弄明白。即使在园子里面,问讯的人也要苦心“找”一下才能找到(在北京奥运几乎抬头就是答案!)。也许大学生还没有放暑假, 7-9 月才会有改进。 

但有朋友在5.3日去的时候看到很多志愿者,也许开幕头几天情形与现在不一样。

10. 让我想起了迪斯尼

看过世博会,让我想起了迪斯尼。迪斯尼一定积累了很多对付大量人群的办法。很早以前迪斯尼没有预约票,后来发明了预约票,而且不断改进,让游客有了一些对付久等的办法。规则就是让每一位游客都有机会在一定的时间内拿到一定景点的、不用排队的预定票。

当然最让迪斯尼出名的还是迪斯尼的那些吸引人的内容。去迪斯尼的人都充满了期待,在迪斯尼乐园里面的人大多兴高采烈,每个 Ride 都贯穿了动感、知识和新鲜感,让小孩子去了还想去,久等并没有减少他们的兴趣。给我印象最深的是 It’s a Small World 的水上 Ride 。坐在那船上,一股凉风吹来,真是一种享受,把排队 30 分钟的烦恼忘在了脑后。那些能歌会舞的各国小人儿,带我们来到了一个神话世界,同时又的确看到各国不同的服装、风景、和舞蹈。自从二十多年前第一次听过那首歌以后,歌词,It’s a small world after all…就一直在我脑海里盘旋,它让我真正体会到,“世界真小”这个大道理。

为什么世博会就不能多做一些类似的 Rides 呢?即使世博会没有迪斯尼那样吸引人的内容,但至少在Logistics 上应该做得像迪斯尼。

Posted in Travel | Leave a comment